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<\/p>\nEl mundo se mueve a tal velocidad que los cambios pueden llegar en cualquier momento y por cualquier v\u00eda. Por eso es fundamental ser capaz de adaptarse. N\u00e9stor Guerra, consultor de innovaci\u00f3n, particip\u00f3 en el XXI Congreso de AIFEC con una ponencia sobre innovaci\u00f3n y emprendimiento corporativo.<\/p>\n
Guerra mantiene que cualquier negocio necesita innovar, pero no solo en el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico y de mejora del producto, sino tambi\u00e9n en el organizativo y en el propio modelo de negocio, para adaptarse al mercado y a las necesidades de los clientes. Porque \u201cel modelo de negocio de cualquier compa\u00f1\u00eda caduca \u2013afirma\u2013 y eso nos hace tomar decisiones dif\u00edciles. Hay empresas que no han sido capaces de adaptarse y han acabado desapareciendo\u201d.<\/p>\n
Pero no se trata \u00fanicamente de innovar, sino que hay que innovar bien. Para explicar este concepto, Guerra utiliz\u00f3 el ejemplo de Iriduim, la empresa de telefon\u00eda sat\u00e9lite que cre\u00f3 una red global de telecomunicaciones pero que quebr\u00f3 porque las antenas de los tel\u00e9fonos sat\u00e9lite eran muy grandes y los terminales no resultaban c\u00f3modos para los usuarios. A\u00fan as\u00ed, afirm\u00f3 que \u201cno es un problema estar confundido en innovaci\u00f3n, es un problema no darte cuenta de que est\u00e1s confundido\u201d.<\/p>\n
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Para evitar problemas finales lo mejor es la experimentaci\u00f3n. \u201cA partir de las ideas hay que hacer pruebas para tomar decisiones bas\u00e1ndonos en ellas\u201d. En eso se basa el m\u00e9todo cient\u00edfico y en eso debe basarse cualquier negocio: \u201chaciendo muchas pruebas reducimos la incertidumbre\u201d.<\/p>\n
Para que la innovaci\u00f3n tenga buenos resultados, N\u00e9stor Guerra propone dedicarle tiempo, recursos humanos y econ\u00f3micos y experimentar. Porque esas pruebas necesitan que el equipo les dedique tiempo. Tiempo para tener ideas, materializarlas, testarlas y crear hip\u00f3tesis fundamentadas. \u201cCada experimento que hacemos nos acerca m\u00e1s a un producto que genere valor al cliente\u201d.<\/p>\n
Adem\u00e1s, a\u00f1adi\u00f3, la innovaci\u00f3n puede medirse y evaluarse. Para eso necesitamos localizar los indicadores adecuados que nos permitan medir el progreso de nuestro negocio. \u201cA veces medimos de manera correcta cosas que no nos dan la informaci\u00f3n correcta\u201d.<\/p>\n
Interiorizar todos estos conceptos permite fomentar la innovaci\u00f3n, teniendo claro que este proceso no da resultados de la noche a la ma\u00f1ana, sino que es una carrera de fondo; que necesita que se cree una cultura de la experimentaci\u00f3n y, sobre todo, que la innovaci\u00f3n no pasa por azar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El mundo se mueve a tal velocidad que los cambios pueden llegar en cualquier momento y por cualquier v\u00eda. Por eso es fundamental ser capaz de adaptarse. N\u00e9stor Guerra, consultor de innovaci\u00f3n, particip\u00f3 en el XXI Congreso de AIFEC con una ponencia sobre innovaci\u00f3n y emprendimiento corporativo. Guerra mantiene que cualquier negocio necesita innovar, pero…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":680,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2,4],"tags":[],"yoast_head":"\n