\u201cVoy a intentar impulsar el cambio en un mundo de por s\u00ed muy cambiante\u201d. As\u00ed comenz\u00f3 la ponencia del consultor y conferenciante Juan Ferrer en el XXI Congreso de AIFEC, en la que plante\u00f3 c\u00f3mo debe llevarse a cabo la gesti\u00f3n del cambio en las organizaciones.<\/p>\n
Las empresas deben cambiar y evolucionar para que sean \u00e1giles y eficientes, pero los cambios no siempre son bien recibidos por los equipos. \u201c\u00bfQu\u00e9 hacemos para que la gente quiera el cambio? \u2013pregunt\u00f3\u2013 La imposici\u00f3n genera resistencia, pero la participaci\u00f3n genera implicaci\u00f3n\u201d. Por eso, explic\u00f3 Ferrer, es necesario cambiar el modelo cl\u00e1sico de direcci\u00f3n l\u00edder-seguidor a otro de l\u00edder-l\u00edder. \u201cEl trabajo de un l\u00edder hoy no es crear seguidores, es crear m\u00e1s l\u00edderes\u201d.<\/p>\n
Juan Ferrer defendi\u00f3 que las organizaciones actuales necesitan responsabilidad y liderazgo colectivos. \u201cHay que dejar atr\u00e1s el modelo de jerarqu\u00eda, con un l\u00edder que toma las decisiones y los dem\u00e1s ejecutan, y pasar a un modelo en que el l\u00edder facilite la inteligencia y el liderazgo colectivos\u201d. Y es que, afirm\u00f3, \u201cel trabajo de un l\u00edder hoy no es crear seguidores, es crear m\u00e1s l\u00edderes\u201d.<\/p>\n
Para activar los cambios en cualquier organizaci\u00f3n humana, Juan Ferrer apuesta no por salir de la zona de confort, sino \u201csalir de la zona de no confort acumulado y ser l\u00edder de uno mismo\u201d. Y para eso propone tres actitudes fundamentales. \u201cLuchar, porque la adversidad despierta el talento; aceptar la realidad, encontrando el equilibrio entre luchar por lo que queremos y aceptar la realidad y valorar las cosas y a las personas que tenemos alrededor\u201d.<\/p>\n
Con estas ideas de base, Juan Ferrer finaliz\u00f3 apostando por dedicar tiempo a la reflexi\u00f3n y a la planificaci\u00f3n. \u201cDedicamos el 99 por ciento del tiempo a ejecutar y eso puede ser un problema. Estamos en el presente pero no invertimos en el futuro\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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