{"id":525,"date":"2018-12-17T14:55:40","date_gmt":"2018-12-17T14:55:40","guid":{"rendered":"http:\/\/aifec.eu\/news\/?p=525"},"modified":"2019-01-30T08:33:34","modified_gmt":"2019-01-30T08:33:34","slug":"el-plan-estrategico-de-aifec-2016-2019-esta-cumplido-en-mas-de-tres-cuartas-partes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aifec.eu\/news\/el-plan-estrategico-de-aifec-2016-2019-esta-cumplido-en-mas-de-tres-cuartas-partes\/","title":{"rendered":"El Plan Estrat\u00e9gico de AIFEC 2016-2019 est\u00e1 cumplido en m\u00e1s de tres cuartas partes"},"content":{"rendered":"
Hace algo m\u00e1s de tres a\u00f1os AIFEC encarg\u00f3 a la empresa Kolokio International la realizaci\u00f3n de un Plan Estrat\u00e9gico. El trabajo se centr\u00f3 en analizar los contextos externo e interno de la asociaci\u00f3n y determinar su misi\u00f3n, su visi\u00f3n y sus valores para fijar una serie de objetivos que se quer\u00edan alcanzar, las l\u00edneas estrat\u00e9gicas y el plan de acci\u00f3n para lograrlo.<\/p>\n
A d\u00eda de hoy, con todav\u00eda unos meses por delante, el Plan Estrat\u00e9gico est\u00e1 cumplido en un 75,7 por ciento. \u201cEspero que el pr\u00f3ximo mayo de 2019, cuando se dar\u00e1 por terminado el mandato de esta Junta, se haya cumplido en su totalidad\u201d, afirm\u00f3 Jos\u00e9 Ram\u00f3n Benito, Presidente de AIFEC, en el encuentro anual de socios celebrado en Barcelona el 29 de noviembre. En este evento, Jos\u00e9 Ram\u00f3n Benito hizo un repaso del cumplimiento del Plan, desglos\u00e1ndolo en sus siete l\u00edneas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n
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L\u00ednea 1: Profesionalizar la Asociaci\u00f3n a trav\u00e9s de un modelo sostenible econ\u00f3micamente: cumplida al 75%.<\/li>\n
L\u00ednea 2: Convertir la Asociaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n proactiva y cercana a los asociados, integradora de las nuevas generaciones: cumplida al 90%.<\/li>\n
L\u00ednea 3: Potenciar la representaci\u00f3n y el liderazgo de la Asociaci\u00f3n: cumplida al 65%.<\/li>\n
L\u00ednea 4: Reforzar la marca de la Asociaci\u00f3n para posicionarla a nivel nacional: cumplida al 80%.<\/li>\n
L\u00ednea 5: Potenciar la profesionalizaci\u00f3n del sector a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n e informaci\u00f3n: cumplida al 70%.<\/li>\n
L\u00ednea 6: Proporcionar actividades y servicios de alto valor adecuados a sus necesidade3s actuales: cumplida al 50%.<\/li>\n
L\u00ednea 7: Ser el motor que fomente la cooperaci\u00f3n en el sector: cumplida al 100%.<\/li>\n<\/ul>\n
En el marco de la segunda y la cuarta l\u00ednea estrat\u00e9gica, para convertir a AIFEC en una organizaci\u00f3n proactiva y cercana a los asociados y para reforzar la marca, una de las acciones que se han llevado a cabo ha sido la puesta en marcha de un plan de comunicaci\u00f3n con herramientas como la p\u00e1gina web de AIFEC, el peri\u00f3dico digital de la asociaci\u00f3n, la newsletter mensual, las cuentas en redes sociales o el Servicio Premium de Whatsapp.<\/p>\n
Tambi\u00e9n en esta segunda l\u00ednea, para integrar a las nuevas generaciones en la asociaci\u00f3n, se ha creado el Grupo de Trabajo de Pr\u00f3xima Generaci\u00f3n, que se puso en marcha en el XX Congreso de AIFEC en Oporto y que tiene como principal objetivo ir preparando a los futuros directivos de empresas de etiquetas en las materias que consideren m\u00e1s adecuadas para sus futuros puestos. En la \u00faltima reuni\u00f3n del grupo, sus miembros comenzaron a idear los proyectos que quieren poner en marcha el a\u00f1o que viene, como la creaci\u00f3n de unos premios a las mejores etiquetas del a\u00f1o.<\/p>\nLos miembros del grupo Pr\u00f3xima Generaci\u00f3n tuvieron una primera toma de contacto en el Congreso de AIFEC en Oporto.<\/figcaption><\/figure>\n
Otro de los grandes proyectos que se han puesto en marcha en el marco del Plan Estrat\u00e9gico es el Grupo de Responsables de Calidad, un grupo de trabajo en el que participan los responsables de calidad de las grandes empresas de la asociaci\u00f3n y que se puso en marcha en 2017. Desde entonces, sus miembros han desarrollado varios proyectos, como una gu\u00eda de buenas pr\u00e1cticas y una de defectos internos, que permitir\u00e1 establecer un est\u00e1ndar de actuaci\u00f3n ante determinadas incidencias que se produzcan en el proceso de producci\u00f3n.<\/p>\n
Aunque muchas de las acciones que se han llevado a cabo para lograr los objetivos del Plan Estrat\u00e9gico ya han cumplido su funci\u00f3n, muchas otras \u2013como los grupos de trabajo o el plan de comunicaci\u00f3n\u2013 se han implantado a largo plazo, como herramientas para hacer de AIFEC una asociaci\u00f3n activa, con contenido, que ofrece beneficios a sus asociados, que innova y que avanza ejercicio tras ejercicio para ser el mayor referente del sector en Espa\u00f1a y Portugal.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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