{"id":2478,"date":"2026-06-16T11:49:12","date_gmt":"2026-06-16T11:49:12","guid":{"rendered":"https:\/\/aifec.eu\/news\/?p=2478"},"modified":"2026-06-16T11:49:14","modified_gmt":"2026-06-16T11:49:14","slug":"taller-veronica-de-la-fuente","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/aifec.eu\/news\/taller-veronica-de-la-fuente\/","title":{"rendered":"\u00abConectar generaciones, potenciar talento\u00bb: el taller que puso a trabajar juntas a las empresas del sector en el Congreso AIFEC Granada 2026"},"content":{"rendered":"\n<p>El Congreso <strong>AIFEC Granada 2026<\/strong>, celebrado del 14 al 16 de mayo bajo el lema <em>M\u00e1s all\u00e1 de la etiqueta: nuevas oportunidades para un sector en evoluci\u00f3n<\/em>, acogi\u00f3 uno de sus momentos m\u00e1s participativos con el taller impartido por <strong>Ver\u00f3nica de la Fuente Olgu\u00edn<\/strong>, consultora, facilitadora y coach intercultural especializada en diversidad, equidad e inclusi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Bajo el t\u00edtulo <em><strong>Conectar Generaciones, Potenciar Talento<\/strong><\/em>, la sesi\u00f3n propuso una mirada diferente sobre uno de los desaf\u00edos m\u00e1s silenciosos \u2014y m\u00e1s costosos\u2014 que enfrentan hoy las empresas del sector: la convivencia entre cuatro generaciones dentro de un mismo equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>De la Fuente arranc\u00f3 con una pregunta provocadora: \u00bfy si hablar de generaciones en las empresas fuera, en realidad, una p\u00e9rdida de tiempo? La respuesta lleg\u00f3 respaldada por datos contundentes. Seg\u00fan el estudio <em>El reto generacional en el mercado del trabajo<\/em> de Randstad Research (2025), Espa\u00f1a tiene una de las esperanzas de vida m\u00e1s altas del mundo \u201484 a\u00f1os de media\u2014 pero una de las tasas de natalidad m\u00e1s bajas, con solo 1,1 hijos por mujer. Para 2050, el pa\u00eds \u00fanicamente podr\u00e1 reemplazar el 74 % de su fuerza laboral activa, estimada en 29 millones de personas. A esto se suma que el absentismo laboral se ha duplicado entre 2018 y 2025, la rotaci\u00f3n en empresas medianas y grandes pas\u00f3 del 17 % al 24 % en ese mismo per\u00edodo, y solo el 9 % de los empleados en Espa\u00f1a se siente realmente comprometido con su organizaci\u00f3n, seg\u00fan el Informe Talento Global de Gallup 2025. Un panorama que, lejos de ser abstracto, est\u00e1 golpeando la productividad y la retenci\u00f3n de talento de las empresas del sector etiquetero y del envase.<\/p>\n\n\n\n<p>La facilitadora introdujo el concepto del <em><strong>iceberg cultural<\/strong><\/em> para explicar que los comportamientos que observamos en el d\u00eda a d\u00eda \u2014la parte visible\u2014 son solo la superficie de valores, creencias y contextos hist\u00f3ricos muy distintos seg\u00fan la generaci\u00f3n. Baby Boomers, Generaci\u00f3n X, Millennials y Generaci\u00f3n Z no solo tienen h\u00e1bitos de trabajo diferentes: tienen maneras distintas de entender el \u00e9xito, la autoridad, el compromiso y el propio sentido del trabajo. Cuando esos icebergs colisionan sin conciencia de lo que hay debajo, el resultado son malentendidos, fricciones y talento desperdiciado.<\/p>\n\n\n\n<p>Para gestionar esa diversidad, la ponente aplic\u00f3 el Modelo DMIS (<em>Developmental Model of Intercultural Sensitivity<\/em>) del Dr. Milton Bennett, adaptado al contexto generacional. El modelo propone un recorrido que va desde la negaci\u00f3n de las diferencias \u2014\u00bbla edad es solo un n\u00famero\u00bb\u2014 hasta la integraci\u00f3n plena, donde las distintas generaciones cooperan y crean posibilidades nuevas. Entre los extremos, etapas como la defensa, la minimizaci\u00f3n, la aceptaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n ayudan a las organizaciones a identificar en qu\u00e9 punto se encuentran y hacia d\u00f3nde quieren avanzar.<\/p>\n\n\n\n<p>La sesi\u00f3n incluy\u00f3 trabajo en grupos a partir de tres casos pr\u00e1cticos inspirados en situaciones reales del entorno industrial: conflictos entre Boomers y Millennials en equipos de oficina, la incorporaci\u00f3n de j\u00f3venes de la Generaci\u00f3n Z en plantas de producci\u00f3n con cultura laboral tradicional, y la dificultad de construir una propuesta de valor que atraiga al mismo tiempo talento joven y talento senior. Los participantes debatieron, escribieron en post-its y pusieron sobre la mesa acciones concretas: programas de mentor\u00eda cruzada y reversa, grupos de trabajo intergeneracionales, formaci\u00f3n en habilidades blandas, encuestas de satisfacci\u00f3n, selecci\u00f3n sin sesgos generacionales y mayor flexibilidad real en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>El taller cont\u00f3 con la <strong>colaboraci\u00f3n de M\u00f3nica Garcia-Marec, int\u00e9rprete y coach<\/strong>, y cerr\u00f3 con una reflexi\u00f3n que reson\u00f3 en la sala: la diversidad generacional no es un obst\u00e1culo para las empresas. Es, bien gestionada, una ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Ver\u00f3nica de la Fuente Olgu\u00edn es coautora del libro <em>L&#8217;Intelligence Interculturelle au service des coachs<\/em> y puede contactarse en <a href=\"mailto:vdf.coaching@gmail.com\">vdf.coaching@gmail.com<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Congreso AIFEC Granada 2026, celebrado del 14 al 16 de mayo bajo el lema M\u00e1s all\u00e1 de la etiqueta: nuevas oportunidades para un sector en evoluci\u00f3n, acogi\u00f3 uno de sus momentos m\u00e1s participativos con el taller impartido por Ver\u00f3nica de la Fuente Olgu\u00edn, consultora, facilitadora y coach intercultural especializada en diversidad, equidad e inclusi\u00f3n.&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2479,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,4,10],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.0.2 - 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